Prowadzimy spotkania dla zarządów i konsorcjów, gdzie kluczowe jest podjęcie decyzji przy sprzecznych interesach. Skupiamy się na neutralności i wypracowaniu realnych kroków. Nasz mediator dba o to, by każda z 3+ stron została wysłuchana bez eskalacji emocji. Kończymy sesję z podpisanym protokołem ustaleń, a nie tylko z listą pomysłów.

Pomagamy partnerom biznesowym, którzy utknęli w martwym punkcie podczas realizacji wspólnego projektu. Analizujemy zapisy umowy i szukamy pola do kompromisu finansowego lub operacyjnego. Często wystarcza 11 godzin wspólnych rozmów, aby odblokować projekt wart miliony. Działamy szybko, bo wiemy, że czas to kary umowne.

Usługa dla nowych projektów z wieloma udziałowcami. Projektujemy zasady komunikacji i rozwiązywania sporów, zanim te faktycznie wystąpią. To prewencja, która pozwala uniknąć paraliżu decyzyjnego w przyszłości. Tworzymy ścieżki eskalacji i procedury głosowania dopasowane do specyfiki danej branży.

Obiektywna ocena stanu współpracy w dużych zespołach projektowych. Rozmawiamy z każdą stroną osobno, aby zidentyfikować ukryte konflikty, które mogą wybuchnąć w najmniej odpowiednim momencie. Przygotowujemy raport z konkretnymi rekomendacjami naprawczymi. Taka diagnoza trwa zazwyczaj 4 dni robocze.