Beata Nowicka

Doświadczenie w architekturze kompromisu

Beata dołączyła do zespołu Chodkiewicz i Wspólnicy w marcu 2017 roku. Od tego czasu przeprowadziła 47 pełnych procesów ugodowych w sektorze budowlanym i energetycznym. Specjalizuje się w sytuacjach, gdzie trzy lub cztery firmy muszą porozumieć się co do podziału kar umownych lub opóźnień na placu budowy. Wierzy, że fakty wygrywają z emocjami, dlatego pracę zaczyna zawsze od audytu dokumentacji projektowej z ostatnich 7 miesięcy współpracy stron.

Metodyka pracy nad konfliktem

W pracy mediatora szukamy punktów styku, zamiast pogłębiać różnice między partnerami biznesowymi. Beata stosuje system 12 etapów weryfikacji roszczeń, co skraca czas negocjacji o średnio 31% w porównaniu do standardowych postępowań sądowych. W samym 2023 roku zamknęła 11 trudnych sporów, w których łączna wartość roszczeń wynosiła 3,8 mln złotych. Każda sesja kończy się konkretnym zapisem w protokole, który zawiera średnio 19 stron precyzyjnych ustaleń technicznych i finansowych.

Skuteczność potwierdzona liczbami

Budujemy architekturę kompromisu, opierając się na twardych danych, a nie na obietnicach. Beata często pracuje bezpośrednio w biurach budowy lub w siedzibach wykonawców, aby zrozumieć techniczne źródło problemu. W październiku 2023 roku uratowała współpracę w konsorcjum IT, gdzie groził proces o 420 tys. złotych z powodu błędów w integracji systemów. Mediacja trwała 14 dni roboczych i zakończyła się podpisaniem aneksu akceptowanego przez wszystkich 4 partnerów projektu.

Wiedza i przygotowanie merytoryczne

Ma 8 lat doświadczenia w mediacjach, co pozwala jej szybko wyłapywać próby manipulacji danymi w trakcie rozmów. Ukończyła 156 godzin certyfikowanych szkoleń z zakresu negocjacji kryzysowych i analizy ryzyka. Beata uważa, że mediator nie jest od łagodzenia nastrojów, ale od liczenia i logiki. W pracy korzysta z narzędzi analizy drzewa decyzyjnego, co pomaga stronom zobaczyć realne koszty ewentualnego procesu sądowego w perspektywie 3 lat.

Podejście do sporów wielostronnych

Skupia się na tym, aby każda ze stron wyszła ze spotkania z poczuciem, że zabezpieczyła swoje najważniejsze interesy finansowe. Jej skuteczność w doprowadzaniu do ugody na etapie przedsądowym wynosi obecnie 67% dla spraw o dużej skali trudności. Szukamy punktów styku nawet tam, gdzie komunikacja została całkowicie zerwana. Beata pilnuje, aby każdy ustalony termin płatności czy dostawy był realny do wykonania, co eliminuje powrót konfliktu po 2-3 miesiącach od ugody.